Долг предприятий оборонно-промышленного комплекса перед банками составляет 1,8–2 трлн руб., рассказал газете "Ведомости" управляющий по экономическому и отраслевому анализу Промсвязьбанка Игорь Нуждин. Промсвязьбанк в 2017 г. перешел в собственность ЦБ, в прошлом году передан Росимуществу и назначен правительством опорным банком по кредитованию ОПК. Другие банки передают ему кредитные портфели оборонных предприятий.
Из этого портфеля около 700 млрд руб. требуют реструктуризации, добавил Нуждин. Ранее эту же цифру называл курирующий ОПК вице-премьер Юрий Борисов. Это образовавшиеся за много лет долги, которые предприятия могут только обслуживать, но никогда не смогут погасить. И процентные выплаты по ним лишают отрасль средств на развитие, объяснял Борисов.
Пока просрочен только 0,9–1% этого кредитного портфеля, сказал Нуждин. То есть примерно 18–20 млрд руб. Но кредитная нагрузка отрасли на конец 2018 г. составила 4,6 EBIT (операционная прибыль), а сейчас приблизилась к критическому значению в 5,2 EBIT, предупредил он.
ОПК с учетом оборонных заказов «Роскосмоса» и «Росатома» в 2018 г. реализовал продукции на 4,8 трлн руб., 48% выручки обеспечил гособоронзаказ, 31% – экспорт вооружений, 21% – гражданская продукция. На конец года в реестре ОПК находились 1319 оборонных предприятий. Из них 140 предприятий сработали с операционным убытком, на них пришлись всего 9% выручки и 23% задолженности ОПК, у них существуют высокие риски дефолта по кредитам, говорится в презентации. Еще 142 предприятия получили операционную прибыль, но их долговая нагрузка превышает 5,2 EBIT. У них также имеются ограничения на привлечения новых кредитов и риск дефолта по имеющимся, говорится в презентации. На компании этой группы приходится 17% выручки и 33% долгов оборонной отрасли.
Хорошо себя чувствуют меньше половины предприятий оборонки – 583: их долги в среднем ниже 2,3 EBIT, размер долгов всего 12% от общеотраслевых, зато выручка составила 51%.
Чиновники обсуждают механизмы реструктуризации этих 700 млрд руб. Радикальные варианты вроде полного списания или полного погашения бюджетными субсидиями уже отпали, рассказал человек, близкий к Минобороны: первое решение не устраивало кредиторов (крупнейшие из них – Сбербанк, Газпромбанк, ВТБ и Новикомбанк), а против субсидий выступило Министерство финансов. Наиболее приемлемы комбинированные варианты: частичная докапитализация предприятий за счет бюджета, кредитные каникулы либо частичное списание долгов.
Высокая долговая нагрузка мешает диверсификации предприятий ОПК, возмущался 16 октября президент России Владимир Путин и требовал придумать выход из ситуации. Перед ОПК стоит задача нарастить долю гражданской продукции с 21% в 2018 г. до 30% в 2025 г. и до 50% в 2030 г., напомнил главный аналитик дирекции по стратегии Промсвязьбанка Андрей Тресорук.
По оценке Промсвязьбанка, для решения этой задачи ОПК должен к 2025 г. увеличить гражданские продажи в 2,2 раза (до 1,5 трлн руб.), а к 2030 г. – в 6,3 раза (до 4,2 трлн руб.), продолжает Тресорук. Потенциал роста есть благодаря госзакупкам, нацпроектам и различным мерам господдержки: например, запрету продлевать срок службы старых вагонов, программам обновления рыбопромыслового флота, судовым утилизационным грантам, программе санитарной авиации и др. Но эти меры обеспечат только сбыт, а для роста производства нужны 1,9 трлн руб. инвестиций, говорит Тресорук. Источником этих средств могут быть только займы и собственные средства предприятий. В том числе поэтому отрасли нужна реструктуризация – высвободившиеся от уплаты процентов средства можно пустить на инвестиции. Сейчас ОПК направляет 145 млрд руб. на процентные выплаты.
Крупнейший оборонный холдинг – это «Ростех», на его субхолдинги приходится 42% выручки ОПК, доля «Алмаз-Антея» – 14%, Объединенной судостроительной корпорации – 9%, «Роскосмоса» – 8%, «Росатома» – 5%, говорится в презентации Промсвязьбанка.
Одним из самых проблемных оборонных холдингов является Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК, входит в «Ростех»). Летом гендиректор «Ростеха» Сергей Чемезов попросил Путина выделить ОАК из бюджета 300 млрд руб. на решение финансовых проблем.
Из этого портфеля около 700 млрд руб. требуют реструктуризации, добавил Нуждин. Ранее эту же цифру называл курирующий ОПК вице-премьер Юрий Борисов. Это образовавшиеся за много лет долги, которые предприятия могут только обслуживать, но никогда не смогут погасить. И процентные выплаты по ним лишают отрасль средств на развитие, объяснял Борисов.
Пока просрочен только 0,9–1% этого кредитного портфеля, сказал Нуждин. То есть примерно 18–20 млрд руб. Но кредитная нагрузка отрасли на конец 2018 г. составила 4,6 EBIT (операционная прибыль), а сейчас приблизилась к критическому значению в 5,2 EBIT, предупредил он.
ОПК с учетом оборонных заказов «Роскосмоса» и «Росатома» в 2018 г. реализовал продукции на 4,8 трлн руб., 48% выручки обеспечил гособоронзаказ, 31% – экспорт вооружений, 21% – гражданская продукция. На конец года в реестре ОПК находились 1319 оборонных предприятий. Из них 140 предприятий сработали с операционным убытком, на них пришлись всего 9% выручки и 23% задолженности ОПК, у них существуют высокие риски дефолта по кредитам, говорится в презентации. Еще 142 предприятия получили операционную прибыль, но их долговая нагрузка превышает 5,2 EBIT. У них также имеются ограничения на привлечения новых кредитов и риск дефолта по имеющимся, говорится в презентации. На компании этой группы приходится 17% выручки и 33% долгов оборонной отрасли.
Хорошо себя чувствуют меньше половины предприятий оборонки – 583: их долги в среднем ниже 2,3 EBIT, размер долгов всего 12% от общеотраслевых, зато выручка составила 51%.
Чиновники обсуждают механизмы реструктуризации этих 700 млрд руб. Радикальные варианты вроде полного списания или полного погашения бюджетными субсидиями уже отпали, рассказал человек, близкий к Минобороны: первое решение не устраивало кредиторов (крупнейшие из них – Сбербанк, Газпромбанк, ВТБ и Новикомбанк), а против субсидий выступило Министерство финансов. Наиболее приемлемы комбинированные варианты: частичная докапитализация предприятий за счет бюджета, кредитные каникулы либо частичное списание долгов.
Высокая долговая нагрузка мешает диверсификации предприятий ОПК, возмущался 16 октября президент России Владимир Путин и требовал придумать выход из ситуации. Перед ОПК стоит задача нарастить долю гражданской продукции с 21% в 2018 г. до 30% в 2025 г. и до 50% в 2030 г., напомнил главный аналитик дирекции по стратегии Промсвязьбанка Андрей Тресорук.
По оценке Промсвязьбанка, для решения этой задачи ОПК должен к 2025 г. увеличить гражданские продажи в 2,2 раза (до 1,5 трлн руб.), а к 2030 г. – в 6,3 раза (до 4,2 трлн руб.), продолжает Тресорук. Потенциал роста есть благодаря госзакупкам, нацпроектам и различным мерам господдержки: например, запрету продлевать срок службы старых вагонов, программам обновления рыбопромыслового флота, судовым утилизационным грантам, программе санитарной авиации и др. Но эти меры обеспечат только сбыт, а для роста производства нужны 1,9 трлн руб. инвестиций, говорит Тресорук. Источником этих средств могут быть только займы и собственные средства предприятий. В том числе поэтому отрасли нужна реструктуризация – высвободившиеся от уплаты процентов средства можно пустить на инвестиции. Сейчас ОПК направляет 145 млрд руб. на процентные выплаты.
Крупнейший оборонный холдинг – это «Ростех», на его субхолдинги приходится 42% выручки ОПК, доля «Алмаз-Антея» – 14%, Объединенной судостроительной корпорации – 9%, «Роскосмоса» – 8%, «Росатома» – 5%, говорится в презентации Промсвязьбанка.
Одним из самых проблемных оборонных холдингов является Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК, входит в «Ростех»). Летом гендиректор «Ростеха» Сергей Чемезов попросил Путина выделить ОАК из бюджета 300 млрд руб. на решение финансовых проблем.