Самая закрытая российская нефтекомпания — не раскрывающий своих бенефициаров "Сургутнефтегаз" — впервые за пять лет меняет структуру собственности, как называемое "кольцевую схему" владения акциями. Больше половины из 23 компаний, которые, как считается, владеют акциями компании, прекратили существование и были присоединены к новым некоммерческим партнерствам (НП). Ими по-прежнему руководят менеджеры "Сургутнефтегаза", но, возможно, компании уже не контролируют часть его акций.
Судя по косвенным данным, структура собственности "Сургутнефтегаза" могла измениться. Примерно 85% его обыкновенных акций в виде долгосрочных финансовых инвестиций в 2007-2011 годах владели 23 НП. Единственным акционером "Сургутнефтегаза", которого раскрывает сама компания, является ЗАО "ИНГ-банк (Евразия)". Оно владеет около 11% в уставном капитале нефтекомпании, следует из ее отчета за второй квартал. Все другие собственники "Сургутнефтегаза" владеют долями менее 5%. Считается, что они делают это через 23 НП. На балансах этих 23 юрлиц в качестве долгосрочных финансовых вложений (вложения в ценные бумаги, акции, вклады в уставные капиталы других организаций) были миллиарды рублей, но размер уставного капитала — только 6-11 тыс. руб.
В течение 2011 года 13 НП прекратили деятельность при слиянии с другими НП содействия управленческой деятельности, следует из выписок ЕГРЮЛ. В своих балансовых отчетностях за 2011 год, которые консолидированные НП предоставили в Росстат, в графе "долгосрочные финансовые вложения" в некоторых случаях значатся цифры в сотни раз меньше, чем подобные показатели в отчетности компаний до слияния. Общая сумма долгосрочных финансовых вложений новых некоммерческих партнерств оказалась в 5,5 раза меньше, чем суммированные показатели прежних компаний. Общая разница в суммах — 512 млрд руб. После реорганизации 13 компаний общие долгосрочные финансовые вложения составили только 361 млрд руб., в то время как по итогам 2010 года — около 873 млрд руб.
Главами новых НП, как и прежде, значатся сотрудники дочерних структур и управлений "Сургутнефтегаза" — пенсионного фонда компании, управления ценных бумаг, ООО "Инвест-защита", "Сургутского депозитария". Из 12 правопреемников девять были созданы еще в 2003 году, но другие три — в конце 2011 года. Однако и до присоединения долгосрочные финансовые вложения у шести из них были такими же, как и после 2011 года (от 15 млн до 323 млн руб.), а еще у трех выросли кратно — с 120 тыс. до 45 млрд руб. Структура владения у 12 правопреемников, как и у других компаний "Сургутнефтегаза", кольцевая.
По словам эксперта московской коллегии адвокатов "Николаев и партнеры" Анны Жучковой, момент присоединения одного НП к другому очень удобен для проведения различных финансовых процедур. "Во время консолидации могла произойти переоценка активов или списание средств на счета других юридических лиц",— считает госпожа Жукова. Кроме того, как пояснили в консалтинговом агентстве Sameta, "долгосрочные финансовые вложения могут выбывать различными способами: акции могут быть проданы иным лицам до реорганизации, могут быть выкуплены самим "Сургутнефтегазом", также они могут быть внесены в уставный капитал дочерних компаний".
Нельзя исключать, что в капитале "Сургутнефтегаза" действительно произошли серьезные изменения.
http://www.kommersant.ru/doc/2021024
Судя по косвенным данным, структура собственности "Сургутнефтегаза" могла измениться. Примерно 85% его обыкновенных акций в виде долгосрочных финансовых инвестиций в 2007-2011 годах владели 23 НП. Единственным акционером "Сургутнефтегаза", которого раскрывает сама компания, является ЗАО "ИНГ-банк (Евразия)". Оно владеет около 11% в уставном капитале нефтекомпании, следует из ее отчета за второй квартал. Все другие собственники "Сургутнефтегаза" владеют долями менее 5%. Считается, что они делают это через 23 НП. На балансах этих 23 юрлиц в качестве долгосрочных финансовых вложений (вложения в ценные бумаги, акции, вклады в уставные капиталы других организаций) были миллиарды рублей, но размер уставного капитала — только 6-11 тыс. руб.
В течение 2011 года 13 НП прекратили деятельность при слиянии с другими НП содействия управленческой деятельности, следует из выписок ЕГРЮЛ. В своих балансовых отчетностях за 2011 год, которые консолидированные НП предоставили в Росстат, в графе "долгосрочные финансовые вложения" в некоторых случаях значатся цифры в сотни раз меньше, чем подобные показатели в отчетности компаний до слияния. Общая сумма долгосрочных финансовых вложений новых некоммерческих партнерств оказалась в 5,5 раза меньше, чем суммированные показатели прежних компаний. Общая разница в суммах — 512 млрд руб. После реорганизации 13 компаний общие долгосрочные финансовые вложения составили только 361 млрд руб., в то время как по итогам 2010 года — около 873 млрд руб.
Главами новых НП, как и прежде, значатся сотрудники дочерних структур и управлений "Сургутнефтегаза" — пенсионного фонда компании, управления ценных бумаг, ООО "Инвест-защита", "Сургутского депозитария". Из 12 правопреемников девять были созданы еще в 2003 году, но другие три — в конце 2011 года. Однако и до присоединения долгосрочные финансовые вложения у шести из них были такими же, как и после 2011 года (от 15 млн до 323 млн руб.), а еще у трех выросли кратно — с 120 тыс. до 45 млрд руб. Структура владения у 12 правопреемников, как и у других компаний "Сургутнефтегаза", кольцевая.
По словам эксперта московской коллегии адвокатов "Николаев и партнеры" Анны Жучковой, момент присоединения одного НП к другому очень удобен для проведения различных финансовых процедур. "Во время консолидации могла произойти переоценка активов или списание средств на счета других юридических лиц",— считает госпожа Жукова. Кроме того, как пояснили в консалтинговом агентстве Sameta, "долгосрочные финансовые вложения могут выбывать различными способами: акции могут быть проданы иным лицам до реорганизации, могут быть выкуплены самим "Сургутнефтегазом", также они могут быть внесены в уставный капитал дочерних компаний".
Нельзя исключать, что в капитале "Сургутнефтегаза" действительно произошли серьезные изменения.
http://www.kommersant.ru/doc/2021024